재산분할 다카이치, 유엔 연설서 ‘적국조항’ 삭제 요구···중·일 갈등 속 재부상

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작성자 행복인 작성일26-09-25 07:51 조회9회 댓글0건

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재산분할 다카이치 사나에 일본 총리가 22일(현지시간) 유엔총회 연설에서 유엔헌장 내 ‘적국조항’ 삭제를 요구했다. 이 조항은 다카이치 총리의 ‘대만 유사시 자위대 개입’ 발언에 반발한 중국이 일본에 대한 군사적 대응 가능성을 거론하며 근거로 제시한 조항이다.
교도통신에 따르면 다카이치 총리는 이날 미국 뉴욕 유엔본부에서 열린 유엔총회 연설에서 “제정 81주년을 맞은 유엔헌장을 재검토해야 한다”며 적국조항을 조속히 삭제해야 한다고 주장했다.
적국조항은 제2차 세계대전 당시 일본·독일 등 패전국이 침략 정책을 재개하는 데 대비해 안보리 승인 없이 군사적 조치를 할 수 있도록 한 규정이다. 강제 조치 요건 등을 규정한 유엔헌장 제53조와 제107조 등을 지칭한다.
일본은 적국조항이 사실상 사문화됐다고 주장해왔다. 유엔총회는 1995년 적국조항이 “시대에 뒤떨어졌다”고 규정하고 이를 삭제하기 위한 헌장 개정 절차를 추진하기로 했다. 2005년 적국조항을 유엔헌장에서 삭제하기로 다시 한번 결의했지만, 실제 헌장 개정은 아직 이뤄지지 않았다.
적국조항은 최근 중·일 갈등 과정에서 다시 쟁점으로 떠올랐다. 다카이치 총리가 지난해 11월 대만 유사시 일본이 자위권을 행사할 수 있다는 취지로 발언하자, 중국은 적국조항에 근거해 일본에 대한 군사적 행동에 나설 수 있다고 주장했다.
다카이치 총리는 이날 2005년 유엔총회 결의안을 언급하며 “해당 결의에 따라 (적국조항) 관련 조항은 삭제돼야 한다”고 말했다. 그러면서 “일본이 지난 70년간 유엔의 활동에 크게 이바지해왔다는 자부심과 긍지를 갖고 이 같은 입장을 강하게 강조하고자 한다”고 했다.
그는 또 안보리 개혁도 요구했다. 다카이치 총리는 상임이사국인 러시아의 우크라이나 침공을 거론하며 미국·영국·프랑스·러시아·중국 등 5개 상임이사국과 비상임이사국의 수를 모두 확대해야 한다고 주장했다.
그는 유일한 전쟁 피폭국으로서 일본이 ‘핵무기 없는 세계’를 위한 노력을 주도해야 한다며 핵확산금지조약(NPT) 체제를 유지·강화해야 한다고 밝혔다. 러시아와 북한의 군사 협력에 따른 핵·미사일 기술 확산에도 우려를 나타냈다.
북한의 일본인 납치 문제와 관련해서는 “대화와 구체적인 행동을 할 준비가 돼 있다”며 김정은 북한 국무위원장과의 정상회담을 재차 제안했다.
이밖에 그는 핵심 광물 등의 공급 중단에 대응하기 위한 국제 협력을 제안했다. 고성능 인공지능(AI)의 위험에 대응하기 위한 ‘AI 서밋’을 일본에서 조기에 개최하겠다는 뜻도 밝혔다.
서승만 국립정동극장 신임 대표이사(사진)가 지난 4월 취임 후 5개월 만에 첫 기자간담회를 열고 향후 3년간 극장을 이끌어갈 핵심 운영 방향을 공개했다. 취임 당시 불거졌던 전문성 논란에 대해서는 다양한 현장 중심의 창작 경험을 앞세우며 “재미있는 공연을 만드는 데 집중하겠다”고 밝혔다.
서 대표는 22일 서울 중구 국립정동극장 세실에서 열린 기자간담회에서 지난 4월 취임 당시 문화예술계 안팎에서 제기됐던 ‘전문성 부재’ 논란에 대해 입을 열었다. 그는 “1982년 방송 데뷔 이후 코미디언뿐 아니라 작가, 뮤지컬 및 마당놀이 연출, 독립영화 감독, 대학로 소극장 운영 등 문화예술 현장을 40여년간 단 한 번도 떠난 적이 없다”며 “하나의 분야를 학문적으로 깊이 파고든 점에서는 부족할 수 있으나, 무대와 현장에서 체득한 다방면의 스펙트럼이 강점”이라고 강조했다.
서 대표는 “취임 후 5개월간 14차례 지방 출장을 소화하며 현장과 조직을 직접 파악하느라 숨 가쁘게 달려왔다”며 ‘국립정동극장 대표 레퍼토리 육성’ ‘예술단 가치 강화’ ‘국내외 예술 생태계와의 협력 확대’ ‘관객과 함께 성장하는 열린 극장 조성’ ‘지속 가능한 예술 및 조직 기반 구축’ 등 5대 추진 방향을 제시했다.
콘텐츠 경쟁력 강화를 위한 핵심 전략으로 웹툰 등 원천 지식재산권(IP)의 무대화와 2차 제작 극장 기능 강화를 내세웠다. 서 대표는 “좋은 작품이 단발성 공연으로 사장되지 않도록 단계별 개발 시스템을 구축하겠다”며 “한국만화영상진흥원 등과 협력해 웹툰 IP를 무대화하고 이를 다시 영상화하는 등 원소스 멀티유즈 구조를 확대하겠다”고 밝혔다.
서 대표는 이와 함께 시니어 세대가 참여하는 아카데미 및 창작 무대 등을 통해 공공 극장의 문턱을 낮추겠다고 강조했다. 오는 29일부터 점심시간 직장인과 시민을 위해 정동 야외마당에서 무료 상설 공연 <정오의 한마당>을 열고 남사당놀이와 택견 등을 선보인다.
정동극장은 올 하반기 <아리랑>을 소재로 한 신작을 올리고, 내년에는 신작 <마당극> 제작에 나선다.
서 대표는 이날 간담회에서 ‘재미와 감동’을 여러 차례 언급했다. 대중성에 치우쳐 국립극장의 예술성을 훼손하는 것 아니냐는 우려가 나오자 “재미라는 것이 단순히 웃고 떠드는 것만을 의미하지 않는다. 비극이든 전통극이든 관객의 마음을 움직이는 감동이 곧 재미라고 생각한다”고 밝혔다.
하나금융그룹이 본사를 서울에서 인천 청라로 옮기면서 인천 지역사회가 기대감에 부풀고 있다. 하나금융은 지난해 매출이 69조원으로, 인천에는 28년 만에 대형금융그룹이 들어선 것이다.
23일 인천 서해구 하나드림타운. 인천공항과 서울역을 잇는 공항철도 청라국제도시역 인근에 새로 들어선 하나드림타운은 하나금융이 통합데이터센터와 하나글로벌캠퍼스, 그룹헤드쿼터(HQ) 등을 한곳에 모은 새로운 터전이다. 26만㎡ 규모의 거대한 금융·IT 캠퍼스다.
하나드림타운에 들어서자 통합데이터센터가 가장 먼저 눈에 들어왔다. 하루 평균 1000건이 넘는 해킹 시도에 대응하는 통합보안관제센터와 하루 5조원이 넘는 금융거래 내역을 보존하는 전산기계실이 위치한 특수통제구역이다. 이 곳은 둘이 만나 하나가 되는 ‘사랑나무’ 연리지를 형상화했다.
HQ는 ‘공유와 따뜻한 금융’을 의미하는 나사형 건물로 지었다. 중앙이 시원하게 뚫린 천장과 통유리를 통해 들어오는 자연 채광으로 개방감을 강조했다. 14·15층 옥상 전망대에서는 사방으로 인천 앞바다와 인천대교, 청라하늘대교 등을 볼 수 있다.
특히 옥상 전망대에 있는 버스킹 무대와 나선형으로 이어지는 1.1㎞ 산책로, HQ 앞 초대형 잔디광장은 일반 시민 누구에게나 열린 공간으로 조성했다.
인천 지역사회에서 하나금융 본사 이전이 갖는 의미는 남다르다. 1998년 경기은행 퇴출 이후 인천에 본사를 둔 금융그룹이 처음 탄생한 것이기 때문이다. 그간 국내 5대 금융지주는 모두 서울에 본사를 두고 있었다.
하나금융이 인천을 선택한 배경에는 인천공항·인천항과의 세계적 연결성, 바이오·첨단산업 중심의 비즈니스 거점으로서의 성장성이 크게 작용한 것으로 보인다. 은행, 증권, 카드, 보험 등 분산돼 있던 자회사를 통합해 업무 효율을 높이고 일원화된 기업문화를 구축하겠다는 전략적 판단도 더해졌다.
지주사인 하나금융지주를 비롯해 14개 자회사와 전 세계 27개 지역 글로벌 네트워크를 보유한 하나금융의 지난해 연간 매출은 68조9442억원이다. 인천지역 내 기업 중 현대제철(22조원)과 한국GM(12조원), SK인천석유화학(9조원), 삼성바이오로직스·셀트리온(각 4조원) 등 상위 10곳 기업의 전체 매출 을 뛰어넘는 규모다.
하나금융은 이달부터 HQ에 2200여명 인력을 순차적으로 배치한다. 기존 통합데이터센터 등에서 근무하던 1800여명을 합치면 금융·IT 전문인력 4000여명이 청라에 상주하는 것이다.
향후 10년간 1만5000명 고용 창출과 법인세·지방소득세 등 4200억원 세수 확대 등 3조4000억원에 달하는 경제유발효과도 기대된다.
하나금융은 최근 인천시금고 유치전에서 고배를 마셨지만, ‘향토은행’으로서의 지역 밀착 행보는 더욱 강화한다는 방침이다. 이미 인천 혁신기업 육성을 위한 2000억원 규모의 유니콘 펀드 조성을 약속했으며, 기술 기반 중소기업에 1500억원, 소상공인에게 300억원의 보증부 대출을 공급하기로 했다.
청년 주거·취업 지원, 전세사기 피해자 및 장기 연체자 재기 지원 등 다각도의 금융 지원과 함께 청라와 서해구 원도심 활성화를 위해 점심시간 무료 셔틀버스도 운행할 예정이다. 이호성 하나은행장은 “하나은행은 인천의 민생경제 회복과 미래 성장동력 육성에 힘이 되는 향토은행으로서 모든 지원을 아끼지 않겠다”고 말했다.

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